文/薯片

薯片味，一片顶过去五片，游戏就是工作，老师再也不用骂我玩游戏影响学习了，感觉自己一直萌萌哒。

最近国家在大力鼓励创业，不少小伙伴们也开始了自己的创业生涯。这里薯片就把一些朋友在创业时遇到的坑写一写，分享给将要或正在创业的你。创业不是挂个创始人、CEO之类的事，是带一队人去做一件事。

坑一：随意组队

因为创业第一是要有人，有些人在开始创业时是拉一些同事、朋友入伙，也有不好找人的到QQ群或行业论坛发帖来个“创业开副本求组MMM……”之类的。这样组成的临时创业团队很容易遇到各种问题，怎么定股权，做什么，拿多少工资……反正各种内耗坑爹的事出现，好不容易产品要出来了还在扯蛋，很多这样的团队最后都杯具了。创业团队的核心成员一定要相互非常了解并磨合好，能各自承担起所负责的一方面的工作，并且团结，目标一致。

坑二：拿工资型创业

这样的团队薯片见过很多，主要是拿到投资的创业团队，自己投钱的也有。这种团队基本上一看就是高大上的感觉，创业公司，高端大气上档次的享受。反正烧的投资人的钱，不是自己的，只要游戏出了就好交待，感觉游戏一完成马上就走上人生的巅峰。当然，在搞了一年多之后，游戏还在调试，投资也快烧完了，想降一下待遇多活点时间，结果分分钟团队散了，一群跟着创业的合伙人到其它公司寻高薪去了。创业给工资没什么，但要设计好，不然没钱就死。

坑三：没主见被大佬或媒体牵着鼻子走

这最具代表的就是13年底那场2014年是RPG年的言论。RPG这类游戏挣钱多大家都是知道的，但你也应该知道想做一个好的RPG首先投入的美术成本最少要300W，做不出A级的美术表现是很难混成功的，更何况后面还要几百上千万的市场推广投入。一年来说敢大力推广的RPG手游戏就那么点，当然挣了钱，因为很多RPG做出来了，别人也没信心去运营，连上线的机会都没。当年很多创业团队就跟着RPG年的声音去做RPG了，不到10人的团队开工，在路上发现原来做RPG要那么多人，公司人员大量增多，过20人了，眼看要到30人了，多了那么多张嘴要吃饭，可游戏到现在还在调试，一群人发现美术表现不太好，要不要换一套美术，游戏还好多BUG……很多创业公司就是因为这样最后产品出不来被拖死的。对于创业团队来说，做产品就量力而行，做市场上喜欢的，而自己也能尽快完成的，不然做个一年多，市场也说不定有变，还容易半路因为团队问题杯具。

坑四：神一样的创业教(shen)父(gun)

因为创业的团队很多，提供创业服务就有很大的市场，有些人就觉得创业者的钱好骗，悄悄地伸出了黑手，把自己包装成创业教(shen)父(gun)，打起服务创业团队旗号来坑人了。当然，在创业服务这一块，是有很多不借的创业服务机构帮助过不少创业服务者，同时这里面也是鱼龙混杂，水很深。对于这个薯片想说，创业小伙半们一定要认真区分，再牛的人也不是全才，并且行业里牛的人基本没有做创业服务的，自己开公司做游戏挣大钱去了。遇到什么牛人在指导之后要股权或叫你出钱搞(bao)众(hu)筹(hui)，基本上就是坑货。薯片在创业做一个苦B的CP时就遇到过有人叫我去他那充(bao)会(hu)员(hui)。最近薯片成都的小伙伴反映遇到有创业教(shen)父(gun)之类的大神找他说能指导他创业，提供服务，搞投资，卖产品……全套一条龙服务，想想都牛B。问题是他都这么牛B了，自己开公司不是就更牛，分分钟超过马云之类的，还在这里指导创业，事没怎么做就要这要那，一看就坑啊。

坑五：盲目创业

对于盲目创业，这个是薯片见过最多的。有时问为什么创业，我朋友创业了，我也就来创业，听说手游戏火起来了，我也在这个行业混了6年经验，应该创业了……然后一群一群的小伙伴们挂上了CEO。公司是开了，做什么产品呢，一群人忙了近一年，做出的产品结果发现没有人要，手上的钱又少，策划，美术，程序呢自己三方面只有一方面，招嘛自己也不懂(没钱啊)，想找合伙人呢，也不好找，反正就盲目地耗着。对于盲目创业的那些人来说，现在要么回去找公司上班，要么去跟同行合并。做游戏是团队做战，玩的就是群殴，1挑多这是不现实的。当前小团队走向联合也是小公司能存活下来的一个主要方式。

创业的坑是非常多的，能出走坑就意味着离成功更近了。创业前途多风雨，小伙伴们加油。